90% компаний теряют деньги из-за хаоса в операционном управлении

Мы устраняем хаос и делаем управление простым.

Операционный атлас – это структурированный инструмент управления бизнесом, обеспечивающий для руководителя:

• Гибкость системы операционного управления

• Контроль показателей эффективности

• Снижение рисков

 Вы сталкиваетесь с такими проблемами?

• Бизнес-модель буксует, а процессы развития не работают.

• Операционная деятельность насыщена «пожарами», тушить которые приходится высшему руководству.

• Непрозрачность управленческих процессов на среднем уровне и размытые зоны ответственности.

• Менеджеры среднего звена не могут быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде. 

• Снижается эффективность делегирования - поставленные задачи исполняются медленно и неслаженно, неопределенность и издержки на управление рисками возрастают.

• Производственники и администрация оперируют разными ценностями и говорят на разных языках.

Новый подход полностью устраняет эти проблемы, 

делая управление гибким и предсказуемым.

Вы получите комплексную карту операционной модели, которая даст вам реальный, осязаемый контроль над операционным ландшафтом вашей организации и станет ценным источником инсайтов для управления операционной деятельностью.

Операционный атлас - это гибкая иерархическая система.

Она последовательно развивается на нужную вам глубину уровней системы операционного управления с учетом защиты конфиденциальности чувствительных элементов. 

Этапы внедрения:

• Картирование ключевых процессов и объектов управления.

• Формирование прозрачной системы ответственности и полномочий.

• Внедрение дашбордов для оперативного контроля.

Уже через несколько недель вы получите первые результаты:

• прозрачность операционного управления

• ускорение принятия и исполнения решений

• инсайты для развития

Примерно через месяц вы увидите первые результаты, которые можно использовать для подготовки и реализации стратегических решений:

• Анализа и аудита операционной деятельности

• Инвентаризации центров затрат

• Выявления узких мест и скрытых резервов

• Постановки и передачи управления

• Оптимизации расстановки менеджеров

• Автоматизации и цифровизации

• Развития системы управления

• Определения вектора масштабирования

• Развития бизнес-модели